整裝風(fēng)潮席卷整個(gè)家裝行業(yè)，早期轉(zhuǎn)型的裝企狂飆突進(jìn)，讓堅(jiān)守陣地的半包、全包型傳統(tǒng)裝修公司再也無法淡定了，紛紛摩拳擦掌，籌謀搶占市場。傳統(tǒng)裝修公司為何要轉(zhuǎn)型做全屋整裝呢？卡諾亞公司旗下的整裝品牌“羅亞整裝”，與你一起分享個(gè)中原因。
1、需求轉(zhuǎn)變使然
“整裝”模式出現(xiàn)之前，消費(fèi)者通常選擇的消費(fèi)方式主要分為“半包”裝修和“全包”裝修兩種，絕大多數(shù)傳統(tǒng)的家裝公司，都以提供“半包”裝修為主。“半包”裝修是指施工方負(fù)責(zé)施工和沙子、水泥等輔料的采購，而地板、瓷磚、涂料、潔具、櫥具等主料由業(yè)主自行采購。對于消費(fèi)者而言，“半包”雖然能夠擁有更多的自主性，但東奔西走很辛苦，對于裝修菜鳥而言，不僅會造成材料浪費(fèi)，而且會影響最終的裝修效果。對于家裝公司而言，“半包”裝修的利潤也很小。
傳統(tǒng)裝企發(fā)力“整裝”，主要是消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變使然。隨著85后、90后和00后消費(fèi)群體的崛起，在“懶”、“宅”當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，在生活工作節(jié)奏日益加快的時(shí)代，在移動互聯(lián)技術(shù)日益成熟的時(shí)代，家裝消費(fèi)者已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。新生代的消費(fèi)者希望以更省心更簡單的方式解決裝修問題，這也預(yù)示著“半包”時(shí)代即將過去。涵蓋設(shè)計(jì)、材料、施工、軟裝等環(huán)節(jié)的一條龍裝修服務(wù)，能夠真正的一站式解決在裝修中遇到的所有問題，所謂的“整裝”模式將會成為未來家裝行業(yè)的主流消費(fèi)形態(tài)。
需求決定市場，面對消費(fèi)人群和消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變，對于傳統(tǒng)的“半包”家裝公司而言，要么轉(zhuǎn)型發(fā)力“整裝”或者成為單純的工程服務(wù)商，要么轉(zhuǎn)型為純設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，專注高端市場。對于不甘心放棄大眾市場的傳統(tǒng)“半包”公司而言，轉(zhuǎn)型“整裝”無疑是相對更為積極和理性的選擇。
2、競爭環(huán)境使然
在諸多業(yè)內(nèi)人士看來，除了需求轉(zhuǎn)變倒逼傳統(tǒng)“半包”裝修公司轉(zhuǎn)型“整裝”，迫使傳統(tǒng)家裝公司轉(zhuǎn)型做整裝的另一個(gè)重要因素便是市場競爭的白熱化。
一方面，由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)者消費(fèi)能力疲軟，裝修意愿變淡。另一方面，傳統(tǒng)的“半包”公司，除了要應(yīng)對其他“半包”公司這樣的市場宿敵，還要抗擊不斷涌現(xiàn)出來的市場新軍，比如說“整裝”公司，高舉大家居旗幟的定制大軍。
此外，隨著整裝崛起，裝修的價(jià)格越發(fā)透明，再加上愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，平均8%-10%的利潤率，迫使不少傳統(tǒng)“半包”裝修公司不得不主動另尋出路。
面對不甚理想的市場環(huán)境，轉(zhuǎn)型整裝，不僅可以順應(yīng)需求轉(zhuǎn)變的大勢，而且可以避開已經(jīng)高度飽和的“半包”市場。此外，通過整裝，將裝修設(shè)計(jì)、工程施工、材料供應(yīng)和軟裝配套等主動權(quán)都掌握在自己的手中，不僅可以創(chuàng)造更多的贏利點(diǎn)，而且可以在“端口和流量”為王的時(shí)代，提前把握市場先機(jī)，以避免被整合和被蠶食的命運(yùn)。
整裝風(fēng)潮席卷整個(gè)家裝行業(yè)，早期轉(zhuǎn)型的裝企狂飆突進(jìn)，讓堅(jiān)守陣地的半包、全包型傳統(tǒng)裝修公司再也無法淡定了，紛紛摩拳擦掌，籌謀搶占市場。傳統(tǒng)裝修公司為何要轉(zhuǎn)型做全屋整裝呢？卡諾亞公司旗下的整裝品牌“羅亞整裝”，與你一起分享個(gè)中原因。
1、需求轉(zhuǎn)變使然
“整裝”模式出現(xiàn)之前，消費(fèi)者通常選擇的消費(fèi)方式主要分為“半包”裝修和“全包”裝修兩種，絕大多數(shù)傳統(tǒng)的家裝公司，都以提供“半包”裝修為主。“半包”裝修是指施工方負(fù)責(zé)施工和沙子、水泥等輔料的采購，而地板、瓷磚、涂料、潔具、櫥具等主料由業(yè)主自行采購。對于消費(fèi)者而言，“半包”雖然能夠擁有更多的自主性，但東奔西走很辛苦，對于裝修菜鳥而言，不僅會造成材料浪費(fèi)，而且會影響最終的裝修效果。對于家裝公司而言，“半包”裝修的利潤也很小。
傳統(tǒng)裝企發(fā)力“整裝”，主要是消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變使然。隨著85后、90后和00后消費(fèi)群體的崛起，在“懶”、“宅”當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，在生活工作節(jié)奏日益加快的時(shí)代，在移動互聯(lián)技術(shù)日益成熟的時(shí)代，家裝消費(fèi)者已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。新生代的消費(fèi)者希望以更省心更簡單的方式解決裝修問題，這也預(yù)示著“半包”時(shí)代即將過去。涵蓋設(shè)計(jì)、材料、施工、軟裝等環(huán)節(jié)的一條龍裝修服務(wù)，能夠真正的一站式解決在裝修中遇到的所有問題，所謂的“整裝”模式將會成為未來家裝行業(yè)的主流消費(fèi)形態(tài)。
需求決定市場，面對消費(fèi)人群和消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變，對于傳統(tǒng)的“半包”家裝公司而言，要么轉(zhuǎn)型發(fā)力“整裝”或者成為單純的工程服務(wù)商，要么轉(zhuǎn)型為純設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，專注高端市場。對于不甘心放棄大眾市場的傳統(tǒng)“半包”公司而言，轉(zhuǎn)型“整裝”無疑是相對更為積極和理性的選擇。
2、競爭環(huán)境使然
在諸多業(yè)內(nèi)人士看來，除了需求轉(zhuǎn)變倒逼傳統(tǒng)“半包”裝修公司轉(zhuǎn)型“整裝”，迫使傳統(tǒng)家裝公司轉(zhuǎn)型做整裝的另一個(gè)重要因素便是市場競爭的白熱化。
一方面，由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)者消費(fèi)能力疲軟，裝修意愿變淡。另一方面，傳統(tǒng)的“半包”公司，除了要應(yīng)對其他“半包”公司這樣的市場宿敵，還要抗擊不斷涌現(xiàn)出來的市場新軍，比如說“整裝”公司，高舉大家居旗幟的定制大軍。
此外，隨著整裝崛起，裝修的價(jià)格越發(fā)透明，再加上愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，平均8%-10%的利潤率，迫使不少傳統(tǒng)“半包”裝修公司不得不主動另尋出路。
面對不甚理想的市場環(huán)境，轉(zhuǎn)型整裝，不僅可以順應(yīng)需求轉(zhuǎn)變的大勢，而且可以避開已經(jīng)高度飽和的“半包”市場。此外，通過整裝，將裝修設(shè)計(jì)、工程施工、材料供應(yīng)和軟裝配套等主動權(quán)都掌握在自己的手中，不僅可以創(chuàng)造更多的贏利點(diǎn)，而且可以在“端口和流量”為王的時(shí)代，提前把握市場先機(jī)，以避免被整合和被蠶食的命運(yùn)。
