隨著第二賽道拓展的加速，定制家居上市公司愈發(fā)呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”，正在按照營(yíng)收和凈利的體量進(jìn)行分層，以百億級(jí)、十億級(jí)的營(yíng)收和十億級(jí)、一億級(jí)的凈利形成三大梯隊(duì)和三大陣營(yíng)。
按照2021年上半年?duì)I收劃分，九大定制家居上市公司已經(jīng)形成三大梯隊(duì)：第一梯隊(duì)為歐派家居、索菲亞和尚品宅配，營(yíng)收均突破30億元;第二梯隊(duì)為志邦家居、好萊客和金牌廚柜，營(yíng)收為10億-20億元;第三梯隊(duì)為皮阿諾、我樂(lè)家居和頂固集創(chuàng)，營(yíng)收為5億-10億元。其中營(yíng)收墊底的頂固集創(chuàng)與營(yíng)收第一的歐派家居相差14.71倍。
按照2021年上半年凈利劃分，九大定制家居上市公司則形成三大陣營(yíng)：第一陣營(yíng)凈利超過(guò)10億元，歐派家居一枝獨(dú)秀，達(dá)到10.12億元;第二陣營(yíng)凈利1億-5億元，包括索菲亞、志邦家居和好萊客三家;第三陣營(yíng)凈利0.4億-1億元，包括皮阿諾、金牌廚柜、我樂(lè)家居、尚品宅配和頂固集創(chuàng)五家。其中凈利墊底的頂固集創(chuàng)與凈利第一的歐派家居相差23.68倍。
“營(yíng)收和凈利的體量越大，企業(yè)的行業(yè)影響力就越大，在C端的影響力也會(huì)增大，離消費(fèi)者品牌就更近了。”中國(guó)家居/設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略專(zhuān)家，小伙伴設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO王建國(guó)表示，“如果在終端做到了比較大的體量和品牌影響力，這時(shí)做品類(lèi)擴(kuò)張成功率會(huì)更高一些。比如歐派在早期做櫥柜的時(shí)候占主導(dǎo)，已經(jīng)形成比較高的市場(chǎng)占有率，相對(duì)于別的品牌來(lái)說(shuō)，品類(lèi)擴(kuò)張到衣柜的時(shí)候就更有用戶(hù)基數(shù)和影響力的優(yōu)勢(shì)。”
盤(pán)古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚認(rèn)為，未來(lái)定制家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)還是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)領(lǐng)域，相關(guān)企業(yè)要有足夠的市場(chǎng)設(shè)計(jì)能力和個(gè)性化的服務(wù)能力，需要不斷推陳出新，用新產(chǎn)品來(lái)征服自己的消費(fèi)者。
也有家居業(yè)內(nèi)分析人士指出，對(duì)于定制家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是拓展多品類(lèi)，還是跨界做整裝，都會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，比如空間設(shè)計(jì)、施工以及交付，這些領(lǐng)域是絕大部分制造型企業(yè)沒(méi)做過(guò)的，未來(lái)能否保持持續(xù)增長(zhǎng)，并在營(yíng)收和凈利PK中處于優(yōu)勢(shì)地位，還需經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
(文章來(lái)源：新京報(bào)，侵刪)
隨著第二賽道拓展的加速，定制家居上市公司愈發(fā)呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”，正在按照營(yíng)收和凈利的體量進(jìn)行分層，以百億級(jí)、十億級(jí)的營(yíng)收和十億級(jí)、一億級(jí)的凈利形成三大梯隊(duì)和三大陣營(yíng)。
按照2021年上半年?duì)I收劃分，九大定制家居上市公司已經(jīng)形成三大梯隊(duì)：第一梯隊(duì)為歐派家居、索菲亞和尚品宅配，營(yíng)收均突破30億元;第二梯隊(duì)為志邦家居、好萊客和金牌廚柜，營(yíng)收為10億-20億元;第三梯隊(duì)為皮阿諾、我樂(lè)家居和頂固集創(chuàng)，營(yíng)收為5億-10億元。其中營(yíng)收墊底的頂固集創(chuàng)與營(yíng)收第一的歐派家居相差14.71倍。
按照2021年上半年凈利劃分，九大定制家居上市公司則形成三大陣營(yíng)：第一陣營(yíng)凈利超過(guò)10億元，歐派家居一枝獨(dú)秀，達(dá)到10.12億元;第二陣營(yíng)凈利1億-5億元，包括索菲亞、志邦家居和好萊客三家;第三陣營(yíng)凈利0.4億-1億元，包括皮阿諾、金牌廚柜、我樂(lè)家居、尚品宅配和頂固集創(chuàng)五家。其中凈利墊底的頂固集創(chuàng)與凈利第一的歐派家居相差23.68倍。
“營(yíng)收和凈利的體量越大，企業(yè)的行業(yè)影響力就越大，在C端的影響力也會(huì)增大，離消費(fèi)者品牌就更近了。”中國(guó)家居/設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略專(zhuān)家，小伙伴設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO王建國(guó)表示，“如果在終端做到了比較大的體量和品牌影響力，這時(shí)做品類(lèi)擴(kuò)張成功率會(huì)更高一些。比如歐派在早期做櫥柜的時(shí)候占主導(dǎo)，已經(jīng)形成比較高的市場(chǎng)占有率，相對(duì)于別的品牌來(lái)說(shuō)，品類(lèi)擴(kuò)張到衣柜的時(shí)候就更有用戶(hù)基數(shù)和影響力的優(yōu)勢(shì)。”
盤(pán)古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚認(rèn)為，未來(lái)定制家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)還是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)領(lǐng)域，相關(guān)企業(yè)要有足夠的市場(chǎng)設(shè)計(jì)能力和個(gè)性化的服務(wù)能力，需要不斷推陳出新，用新產(chǎn)品來(lái)征服自己的消費(fèi)者。
也有家居業(yè)內(nèi)分析人士指出，對(duì)于定制家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是拓展多品類(lèi)，還是跨界做整裝，都會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，比如空間設(shè)計(jì)、施工以及交付，這些領(lǐng)域是絕大部分制造型企業(yè)沒(méi)做過(guò)的，未來(lái)能否保持持續(xù)增長(zhǎng)，并在營(yíng)收和凈利PK中處于優(yōu)勢(shì)地位，還需經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
(文章來(lái)源：新京報(bào)，侵刪)
